东易日盛陈辉：一路走来，真正热爱的是家装

我是真正热爱家装的人
——东易日盛陈辉陈辉日前接受《京华时报》专访

在经历了爆发性增长之后，中国的家居行业迎来了起落骤变。放眼望去，前途不再平坦，身处其间，谁人依旧昂首阔步，哪个身影又渐行渐远？既屹立不倒，必有成功之道，愿前行中的东易日盛能带给大家更多启迪……

期待公司彻底质变

作为未来的“家装”，东易日盛备受瞩目。那么上市到底能给一个家装公司带来什么？身处外围的人其实并不理解。陈辉表示：东易日盛希望借助上市可以不断地完善发展模式，成为更具有专业竞争力的现代企业。“并非主观唱高调儿，我确实是热爱家装这个行业，我想把它作为主业干好！我希望东易日盛能摆脱初级市场形态的价格竞争。”

陈辉认为：“首先，上市可以倒逼企业完善公司的管理结构；优化决策方式，引入权威的独董可以大大减少战略性方面的失误。其次，上市后，公司的授信额度会增加，融资方式也更为多元化，对于适应市场需求的商业模式也可以快速复制，并扩大并购规模，公司抵御风险的能力也会相应的增强。在同等条件下，上市公司的中标率更高，合作伙伴的体量也会相当。另外，与普通民营企业相比，上市公司更容易招募到行业内外的优秀人才……”谈到上市能够带来的改变，陈辉滔滔不绝，思维已经完全跳脱了传统的家装行业。

约束对我不算困难

的确，如上所述，上市对于东易日盛而言将会是一个向现代企业转型的良好契机。但是，对于人员密集型的传统家装行业而言，上市会带给企业更多约束，也需要企业做出更大的改变。

以己推人，很多业内人士认为东易日盛做不到，认为陈辉很痛苦。但实际上，他还“真没觉得有多难受”。因为他对自己和企业一直就是严苛的，他对创始人权力的把握也是理性的——“没有上市想法的时候，我们的财务制度就是规范的；当国家没强制要求给员工上保险的时候，我们就已经主动上了；公司的治理结构也在逐年优化……”当初,东易就没想过钻空子；如今，也就用不着大费周章补漏子。

谈及此，陈辉言语轻松。作为一个从小“德、智、体、美、劳”全面发展的“好学生”，遵守纪律、遵守规则对于陈辉来讲是做人基本的要求，别人眼里的约束对他而言根本算不上是困难。“很多人开车不愿意系安全带，看见警察才拉一下。但我一上车就系，坐后排也系，习惯了，没什么麻烦的啊！”

正是他严谨、自律而又追求完美的个性，奠定了东易日盛“先做人，再做事，后赚钱”的企业文化。也是这个追求完美的个性，让陈辉有了要做的决心。

警惕潜在跨业威胁

上市准备过程很长，也需要企业付出更多的努力。东易日盛一直都掌握着自己的发展节奏。陈辉是位耐得住寂寞、扛得住压力的企业领导人。当年，建木作工厂备受争议，他能从零开始，全身心扑入管理。对于“速美”这一战略性产品和规划不满意，他能一遍又一遍推翻重来，两三年压住不让推广。

所以，等待对东易日盛而言不是问题。排队待发，给了东易日盛更多的时间，让它可以充分测试和优化“爱屋集屋”商业模式。其实，陈辉也没希望一炮就打出个礼花弹来，他的个性更倾向于慢工出细活、出好活。“东易日盛不花哨，发展速度不算快，但是非常稳健”。即使不上市，其江湖地位，短期内也难以被撼动。

聊到竞争，陈辉的语气变得不再轻松，“真正的竞争对手，也许并不在传统家装公司行列。它有可能是美乐乐，有可能是天猫……”来自其他行业的全新模式，可能会大大冲击家装行业的现有模式，从而打破原有的竞争格局。

因此，“跨业威胁，才是值得警惕的地方。”陈辉认为，今后的世界是扁平的。谁的产品和服务能够适应这样的变化，谁就是赢家。

记者手记

如果说陈辉是个思想开放、很西化的人，很多人不会相信。在他们看来，陈辉的语气和行动永远不温不火，能在办公室安静地一待就是一整天。

但这也许只是个表象。一个喜欢做事、喜欢研究东西、上学时爱踢足球、能报7个课后兴趣班的人，不太可能是个刻板的人。

相对普通人，陈辉只是自律性太高了。这让很多人不可理解，甚至笑他“阳春白雪”“爱唱高调”。也许刚开始还辩驳，但后来也就无所谓了。每个人都有自己的生活和工作方式，认为是对的，陈辉必定坚持到底。而一个方案有毛病，不管你业绩不业绩的，就是不许上！

工作面的陈辉很严苛，而另一面，他又是个温情的父亲。“被女儿吃住了，每天下班，就想回家！”“和家人在一起，很幸福！”因为喜欢这种感觉，陈辉想把它传导出去，如果能够影响到别人的观念，“让他们爱上回家，就太有成就感了！”