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东易日盛重大战略深谋远虑,进退自如游刃有余

浏览数:23次 发布时间: 2017-11-03 14:38:32

东易日盛重大战略深谋远虑 进退自如游刃有余

“中国家装第一股”东易日盛的动向一直是股民关注的焦点。有消息称东易日盛拟签订重大战略合作协议,不过近日东易日盛发公告透露:公司决定终止合作。从市场反应来看,关注东易日盛的股民对此并不奇怪,毕竟这家企业的作风一向是稳扎稳打,几次谈判不可能立竿见影,东易日盛对于没有十足把握的事一向慎之又慎。

频繁布局构建家居生态消费圈


2014年8月,东易日盛确定了“实业轮”+“投资轮”的双轮驱动战略,以家装为入口,构建家居生态消费圈。从2015年到2017年,东易日盛先后投资收购了山西东易园、南通东易日盛、长春东易富盛德、集艾设计、创域家居等优秀企业。2017年,又与比邻弘科、艾勒可科技达成深度合作。近期,东易日盛与国内著名的设计品牌——邱德光设计强强联手,也将成为家装界一段佳话。至此,两年内,东易日盛的投资项目已完成15个,不仅涵盖设计、家装等常见领域,还包括金融、大数据、环保科技等多个领域,投资势头可谓迅猛。那么,这家中国率先上市的家装企业到底在下怎么样一盘投资棋呢?

生态,是各个行业近些年的热词,而东易日盛的“生态圈”布局早已准备多年。随着近些年互联网和各种资本的涌入,家装,这个大存量、现金流优势明显的传统行业,迎来了前所未有的机会,同时行业进入洗牌期,发展方向和模式成为家装企业生存的关口。2014年,东易日盛率先在家装行业实现A股上市,凭借资本优势,东易日盛开启了新时代:以家装为入口,构建家居消费生态圈:通过家装这一核心层,向内外延伸,不仅固化硬装、软装等传统实力,还延伸至供应链、物流仓储及消费金融等领域,从家居建材到家装后市场,从硬装到软装,从保险到财富管理,从娱育养休到吃穿行游不断延伸至紧密层、相关层。通过实业内涵式挖潜的增长及投资的外延式战略并购,借助信息力、数据力和资本力完成战略目标。

收购邱德光引发强烈关注

今年10月12日,东易日盛更是发布重磅消息:公司拟以现金方式出资3.01亿元收购欣邑东方60%股权,交易完成后,公司将持有欣邑东方60%股权,这里的“欣邑东方”正是实际控股了鼎鼎有名的邱德光设计的控股机构。

本次收购符合东易日盛战略发展方向,通过吸收邱德光设计在设计领域的成熟经验和专业设计人才,整合市场渠道资源,以进一步优化东易日盛现有设计业务结构和服务层次,有助于增强公司产业链设计环节的业务能力,全面覆盖室内设计业务各细分领域,包括家庭客户、样板间、酒店会所、写字楼等,也为东易日盛拓展相关设计后端的装修业务、产品业务打下了坚实的基础。

在过去的十几年中,邱德光设计事务所也成为了全球华人设计机构中的佼佼者,邱德光囊获了众多重要的国内国际大奖。同时拥有集艾设计和邱德光设计,东易日盛的设计能力足以傲视群雄。

财报表现不俗未来增长可期

东易日盛三季报表现不俗: 2017年1-9月份实现营业收入23.8亿元,较去年同期增长28.55%,实现归母净利润0.42亿元,较去年同期增长182.5%。Q3单季度实现归母净利润0.5亿元,较去年同期增长75.93%。而业绩增长除对外投资获得预期收益外,装修业务订单呈上升趋势也促使公司收入增加。

此外,公司作为住建部“国家装配式建筑产业基地”中唯一装饰企业,还在今年9月设立长租公寓事业部瞄准长租公寓每年超千亿元的市场。也许,这将是东易日盛下一个增长爆发点。


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