东易日盛新官网上线啦！ 开启互联网布局“七步曲”

转自网易家居报道: 近日，国内家装行业东易日盛正式上线全新官网。官网的改版立足于行业中对用户需求偏移和体验缺失的两大痛点，实现了经典栏目重构，平面化视觉呈现，浸入式交互，大数据架构，系统化运营等核心技术的提升，未来还将实现全平台的打通。

中国家装行业风云变幻。作为承载国家互联网经济战略改革的重点领域，在经历了长达1年多的互联网家装乱战之后，行业开始进入更趋于合理的整合阶段，生存竞争也越发残酷，不少创业平台宣告失利，原本的豪言壮语无从谈起。另一方面，领域内的传统企业也在经历着行业互联网化的改造进程。作为拥有19年行业经验的元老东易日盛，随着此次官网全新改版，也正式开启了互联网创新之路“七步曲”。

(图：全新改版的东易日盛官网)

转型初衷：行业标准化乱象丛生 客户真正需求被刻意忽视。

东易日盛总经理孔毓向网易家居表示， “目前的互联网家装走到了一个尴尬境地，仅有互联网的外壳，没有家装的本质，线上的承诺在线下无法落地。东易日盛研究家装的同时，也在深度研究互联网，我们认为现在东易日盛的机会到了，东易日盛希望通过此次转型，推动行业发展回归本心，让用户感受到东易日盛做家装的态度与品质。”

家装市场在经历了2015年拼低价、拼补贴、抢份额的资本乱战之后，开始给更多的用户呈现落地难的痛点，营销和服务上空喊口号，让越来越多的家装企业遭遇口碑滑坡。自2015年下半年，接连有知名公司在家装领域折戟沉沙惨淡收场，无论是背靠强大的平台流量，还是拥有垂直的产品体系，在脱离了家装本质之后都无法凭空生存。

“家装行业不同于一般制造业，服务链条长，供应链条深，个性化需求多样，可复制性低，依赖从业人员具备丰富经验，尤其重要的一点是客户的需求具有定制化属性，这都迫使家装企业必须懂得站在用户需求角度思考问题。东易日盛是家装出身的，我们希望通过此次互联网战略，促使中国的家装行业都能走上一个良性的发展道路。”这是孔毓代表东易日盛对此次互联网战略初衷的正式发声。

东易日盛早在2008年便成立了网销部，并在2014年底完成了京东、天猫、苏宁、一号店、国美等线上体验馆的布局，是国内较早涉足线上的家装企业，但在2015年互联网家装爆发式增长阶段，东易日盛并未盲目跟进，而是选择从内部开始为转型做一系列准备，以求厚积薄发。

记者从主导此次改版的技术研发团队知悉，根据在线上领域的多年积累，东易日盛本次改版经过前期研发、设计、论证、技术搭建等严谨的环节，由东易日盛旗下网家科技打造，目的是针对目前场景体验环境的消费习惯，以及未来几年的家装平台发展趋势，打造更具交互式体验的官网。

“一切为用户带来价值”这句话是技术团队提及的关键词，“首先内容上，我们做出了细致的规划，前期征求了大量用户的意见反馈，家装案例、服务、产品、售后等，对于用户来说，都是首先会去关注的，在所有内容中，东易日盛19年来所积累下来的几十万家装案例，成为一个亮点；其次，东易日盛官网将全国30多个分公司页面也全部打通，全国案例库用地图形式直观呈现，可以具体到某个街道，令用户体验感大大提升；更重要的是，我们全国近200城市的人力，可以保证官网后期的持续运维效果，争取给用户创造有价值的家装网站。”

未来影响：探索家装业未来发展 规范互联网家装秩序

作为一家成立于1997年的资深家装企业，东易日盛无论是品牌知名度还是行业职业度，都已经在市场中获得了广泛认可，也曾经多次扮演了推动家装产业发展的角色。制定家装标准规范，在国内使用电子报价，进入线上销售的家装企业，完成家装虚拟体验布局…可见东易日盛一直以来推动家装行业进步发展的决心没有改变，本次东易日盛的互联网战略“七步曲”，代表着家装这个传统行业正式开始迈入新阶段。

家装行业中传统企业和互联网企业的分界线将变得模糊，互联网思维成为家装公司的普遍玩法，用户也将从中获得更多的好处，装修体验得到进一步的提升。

以用户需求为导向的市场竞争加剧，经验、实力不足的家装企业，还将加速死亡，而像东易日盛等领军企业，将完成整合形成多头竞争，“滴滴优步“式的行业之争或将出现。

东易日盛为代表的资深玩家依靠雄厚的积累，多次战略转型之后，必将倒逼行业完善产业链和服务链条，规范互联网家装秩序，家装行业门槛将大大提高。

家装业越发激烈的竞争，将进一步加剧圈外资本的关注，但是投资者将视角回归收益而非运营管理权。

对于走在互联网转型期的家装行业来说，历经行业风潮涌动的2015年后，2016年将逐渐趋于理性，伴随的是将有大批中小玩家离场。面对新的市场环境，家装业想要在时代中有所突破，需要如东易日盛一样，潜心修炼内功，立足现在，放眼未来。